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由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。

（2）、竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其它资料。

（3）、竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。

4.3、施工协调管理

4.3.1、与设计公司的工作协调

（1）、我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。

（2）、积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。

（3）、根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材和订货。

4.3.2、与建设单位的协调

（1）、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。

（2）、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。

（3）、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。

4.3.3、与建设方的配合

（1）、建设方在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知我司现场施工工程师，处理办法经建设方签名同意后实施。

（2）、隐蔽工程的验收，提前24小时通知建设方负责人，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。

（3）、在具备交工验收条件时，应提前1天提交“交工验收报告”通知建设单位及有关单位对工程进行全面验收评定。

4.3.4、 协调方式

（1）、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

（2）、由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。

（3）、本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向建设方和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

4.4、施工现场平面布置

4.4.1、临时设施及材料堆场布置

由于本工程施工工期紧且本工程位于商业繁华区附近，为保证施工过程中不影响市容卫生，在施工过程中不设办公区、职工宿舍及食堂等临建设施。

4.4.2、解决临时用水、用电

主要施工机械设备用电在现场设配电箱，电源从业主提供的配电箱中引入；施工过程中除生活用水外基本无须用水。

本工程特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的素质，我公司人力资源的丰富以及项目经理具备丰富的施工经验及施工管理水平，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。

在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将按阶段设置分项施工管理人员并配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

5.2、项目质量管理的思路与设想

5.2.1、质量人员配备和监督管理

根据拟定的本工程质量目标确保优良工程，在现场配备具有较高素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。

在主材方面，LED灯要有出厂合格证和质保书，并做好每批量的性能试验报告。其他材料，我公司将货比三家，从质量上，单价上把关，并通过业主及有关部门审批后进场。

5.2.3、项目安全管理和文明施工的设想

安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。

根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主，项目技术负责人为辅、专职安全员监督指导，全员参与的安全生产组织网络，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。