向大伙儿们问好,我是的门门(陈景尧)这期门门给大伙儿讲讲大家一直非常感兴趣的商业模式——美丽天天秒,2+1链动模式机制
一、会员身份:只有老板和代理两种身份,购买499礼包即可成为代理,发展2个代理即可升级老板
二、代理身份
1.成为代理条件:加盟区任意消费499(金额可自定义),成为代理(产品自选,不指定),即可生成自己的推广码。
2.成为代理后权益:
1).免费专区:下单扶持成为代理十元运费可以零元购,终生享受免费用洗衣液,免费用洗面奶,免费用面膜,免费用各种美妆产品等。
2).会员特权价:可以在农副产品区,享受低廉的价格,获得更优质的绿色农产品
3).推广奖励:直推奖励,单100元,第二单也是100元
4)销售其它产品8%~40%利润
团队销售其他产品也均有差价利润
二、五个奖励:直推奖100元,见单奖200元,平级奖10%,帮扶奖20%,分红奖
①直推奖:推荐一个代理消费获得的直推分佣奖励。(比如A代理推荐B用户,B用户去下单,A代理就可以获得100元直推奖励)。
②见点奖:推荐一个代理消费获得的见点奖励。(比如A老板推荐B代理,B代理推荐C用户,C用户去下单,A老板就可以获得200元见点奖励)。
发展3个市场起无限代见单200
1.成为老板条件:完成直推2单499元
2.成为老板权益:直推奖励,单100元,第二单也是100元,完成直推2单后升级为老板,升级老板后完成直推第3单后享有无限代见点间推奖励。
成为“老板”后,直推奖励:300元/单,旗下间推奖励:200元/单(无xian代)
提现秒结算秒提现0手续费,(特色优势:2级分润,无xian代拿钱)
③平级奖:老板与老板之间两者身份一致的时候,平台额外补贴给上级老板的奖励。(A老板扶持出了下级B也成为老板,此时A.B是平级身份,那A可获得B收益的平级奖,如:B老板直推了个代理获得300收益,平台设置的平级奖励为10%,那么A就能获得30元平级奖励)。
团队身份点位分红奖(可设置不同身份等级的升级条件,或者直接购买不同金额的大礼包升级到不同的级别)
④帮扶奖:1、完成平台设置的提现任务(推荐2人成为老板,团队下需要“N”个代理,后才可解锁收益,没有达成每次只能解锁80%收益,剩下20%冻结成基金,完成任务之后才可解锁)(只需要完成一次即可)
⑤分红奖:设置门槛升级团队长身份V1、V2、V3,每个身份拥有独立的奖金池,按人头平分收益
平台每卖一个499,固定拿30元进分红池,给董事联创合伙人等多个级别设置不同的比例根据对应身份人数进行平均分红,比如董事平分30%,联创平分30%,合伙人平分40%
举例:分红奖总佣金为100元,V1奖金池20%,V2奖金池30%,V3奖金池50%,且达到V1身份人数1,V2身份人数5,V3身份10,则:
V1奖金池1人,直接获得:100X20%=20元
V2奖金池5人,每人获得:100X30%÷5=6元
V3奖金池10人,每人获得:100X50%÷10=5元
特别说明:
1.感恩机制:这个模式特别设置了下级帮扶上级的感恩互助机制,下级代理想做老板,需要将原两个直推团队留给上级老板,帮助上级裂变团队,然后自己再重新发展新的市场,新发展的下级也会帮助上级,如此循环,讲解如下:
假设A推荐B,B推广了B1和B2两个499代理,满足条件升级成为独立老板时,之前直推的市场B1和B2两个市场需要留给原来的上级,B1和B2这两个市场如果也分别推广了两个499代理,(分别为C1,C2,C3,C4)升级独立老板时,也需要把他们的C1,C2,C3,C,4个市场留给A,从而A可以获得2生4,4升8,8升16。。。的团队架构,A实现团队的自动裂变。
2.20%链动基金互帮互助机制:代理或老板收益提现时,需预留冻结20%在平台,完成指定任务才能解冻全部可提现。
指定任务
1:之前直推留给上级的个团队B1和B2均升级为代理级别或老板级别
2:B1和B2团队伞下订单超过10单
本机制主要预防下级脱离的时候留下两个不动的小号或僵尸账户,实现真正的下级帮助上级发展团队
保护原来推荐关系,基因链关系不烧伤,人数可自定义,拿关系链团队无xian代级差奖励,统团队身份点位分红奖一样,可设多个身份,比如董事/联创/合伙人,可设置不同身份等级的升级条件(比如直推人数,直推指定身份等级会员数,订单量,消费金额,大小腿业绩占比,伞下总业绩),或者直接购买不同金额的大礼包升级到不同的级别。
省市区等区域奖励
省市区代理,享受级差收益,以用户下单的实际收货地址为准进行订单分佣
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扩展资料:
前段时间在进行面试的时候,问到很多候选人开发沟通上的问题上,大多人都回答的模糊不清,决定根据自己的过往经验讲一下在工作如何沟通协调项目。
本文分别以对接前准备、对接中避免摩擦、对接后追踪三个时间段讲解流程中应该注意什么。
一、对接开发的重要性
作为产品设计师,无论在什么公司什么岗位,都免不了与研发团队进行沟通,如果不进行沟通就无法交付我们的设计稿,即便很成熟的团队也会出现在沟通上的问题,在产品研发的过程中沟通是必要的流程,为了创造一致的用户体验,设计师需要与开发人员在视觉上、交互上达到一致的想法。
但是讲起来简单,说起来难,在整个过程设计师和开发都是站在不同的角度去看待问题的,我们思考的如何达到美观的界面、流畅的交互等问题,而开发关心的是做这件事我需要花费多长时间,实现难度如何等等。
首先目标就不在同一个维度,那么必然会造成我们在对接的时候出现掰扯的问题,后耽误的都是双方的时间,更严重点页面后的体验也没有达到一致。
任何团队都会出现设计师与开发脱节的问题很常见,遇见什么问题解决什么问题,毕竟人与人的性格、沟通方式等都是不同的。
我们只需要在不同的流程里去做不同的事情就可以避免这些问题了,对于任何设计师基本都会适用,往下看~
二、对接前的准备
1. 产品信息文档确认
在接到一个需求的时候产品经理会通知上下游进行需求的评审,这时候一般会是产品经理、设计师、开发三个组进行需求的评估,具体的需求评审在本章就不细讲,我们此次主要讲设计师与开发相关的信息同步。
在评审过程中产品经理会把需求背景、需求目标等相关信息同步给相关的人员,作为设计师这时候就要关注需求目标,这个目标不仅是产品经理的目标,也是整个项目的目标,所以与每个人都相关,需求目标清晰后期推动开发的时候才会有依据。
评审会议结束后,产品经理会同步期望上线时间,如果是常规需求,会当时就评估出设计时间、开发时时间,我们设计师这时候就要关注这些时间,因为我们通过上线时间就可以估算开发节奏,给我们后期的修改以及临时添加的一些动效制作时间会留出充裕的时间。
设计评审流程细节本章不进行细节讲解,本章重点讲与开发对接。
近期我在公司做了一个商业化的直播项目需求,由于产品方没有过多的产研经验(后面才知道),在项目前期虽然进行了评审,但是评审的参与人员没有拉上我,等到需求给到我的时候,我顺便问了一下才知道已经评审完了,这对于我来讲是没办法进行设计输出的。
我不知道评审过程中开发的排期时间,以及测试时间,如果研发开始开发的时间与设计稿交付时间有冲突那么就是影响上线节奏。
第二涉及的交互操作产品经理是不清楚的,有没有哪些地方需要加复杂的交互产品也是同样不清楚,那么开发就会默认这是常规的交互,如果过程中添加那将会影响开发进度。
第三流程上不符合要求,期间如果有关键性信息没有达到共识,那将会酿成很严重的后果。
面对这种已经发生的事情,如果重新拉个会评审一次会耽误大家的时间,很多人是不愿意的,但是呢我也不能单听产品一方面的沟通,因为很多细节他是不清楚的(产品经验较少),所以当时我的处理方法呢是我先通过产品给出的上线时间,然后与前端同学单独确认一下,这样至少保证上线时间是同步的,至于其他的细节我当时是利用设计评审的方式同步给开发交互逻辑、动效方式等。
此次这个需求呢本身不大是在旧版的基础上优化功能,理论上不需要走设计评审流程,但是因为当时没有通知参加评审导致很多信息不同步,而我需要传达给开发的东西也不能在后期在告诉他们,所以我利用设计评审流程把一些交互信息同步给开发。
2. 设计图准备
在设计稿完成后,如果是小需求一般是直接交付给研发,如果是大需求一般会进行设计评审,主要评审维度是设计稿是否与产品文档同步,设计目标是否符合产品目标等等,其次如果有复杂交互效果、设计细节、组件复用情况也需要与研发对齐。
若是直接交付研发,我们需要提前把设计稿内涉及的切图、图层间距、动效使用区域等关键信息提前准备好,避免在开发过程中临时进行补充,影响开发节奏。
在设计稿内的切图,我们要提前与研发沟通,切图的范围和形式,后把设计稿传入公司统一使用的协作网站,如蓝湖、即时设计等平台,大公司会有自己的协作平台。
3. 确定设计规范组件
讲个自己的踩坑案例,还是商业化的那个需求,由于为了商业化赋能,产品的需求文档并没有按照规范组件进行设计,但是由于产品文档标注的不清楚,在设计过程中不断与产品进行沟通,后结果当然也是无法复用组件。
当时我就把组件规范修改了,重点是研发不知道,我当时想的是研发通过产品文档应该会了解到,事实确实我大意了,后面就导致组件方面我与研发进行了相爱相杀,通过自己的以身作则我劝大家不要忽略任何一个细节!
设计规范组件在设计前就需要进行确认,项目是否有存留的规范组件,如果有,需要在设计前以及设计中去确认哪些模块是否可以调用,开发是否已经将组件写入代码中,如果不了解这些情况贸然的设计,那在对接过程中会出现修改设计稿的风险。
如果是创新项目并且没有相关的设计规范和组件,我们则需要在设计前就把规范组件的时间给算到需求内,一个产品的规范组件,决定着后续产品是否严谨、项目研发效率等等,因为规范组件不止是设计师的事情,还是团队研发比较关注的事情,研发们在代码里同样需要进行规范的组件复用。
4. 输出设计文档
当在做一些在旧版的产品页面上优化的需求时,还需要输出对应设计文档,给前端和测试看,设计文档需要写清楚设计稿优化的点,例如图标的细节优化、文字的字号优化、色彩优化、界面交互等等细节。
如果涉及到一些页面的交互,我们在提供设计稿的同时需要把具象的交互文件单独交给开发,不要奢望前端大佬们能脑补出页面之间的交互,我们不及时提供的话,后期修改研发可能会直接拒绝,并且口吐芬芳~(简单的找到竞品页面演示给研发看)。
我的方法▼▼▼
前端在看我们设计稿时如果不是结构上的修改,他们不会去关注这些细节的点,而给测试看的目的是,有些公司测试会帮我们进行走查,如果不出设计文档测试没办法进行对比(测试提bug比设计师提bug更具有一些性)。
这里看一下我工作中输出的设计文档,我会把需求的背景、目标在设计文档上强调一下,再添加上设计目标,设计目标为了需求目标去赋能,这样在文档开始就与研发达成共识,让研发是带着共同完成目标的态度去看设计文档,便于我们后续推动,其次放上页面之间的说明。
5. 交付开发
后总结一下,我们要交付给开发什么东西,首先是基本的设计稿,包括切图、间距、动效文件,其次是设计文档,包括需求背景、需求目标、设计目标、设计修改点说明。