南通代写可行性报告，代写商业计划书，项目报告

　7.关键性风险与化解方法

　　a.关键风险：

　　序号风险名称风险特征描述风险原因风险后果

　　1、进度延后因各种原因引起的项目整体进度不能按时完成

　　(1)计划设计不合理

　　(2)资源调度不合理

　　(3)人员素质不高造成间接费用增加。如时间延后过长，会造成项目取消等后果。

　　2、客户需求降低因客户需求降低使公司亏损

　　(1)员工服务质量不高

　　(2)服务价格偏高

　　(3)宣传不到位客户量的减少直接导致公司营业额的降低，造成亏损

　　3、总体费用超支项目总费用增加，超过预算

　　(1)设备价格上涨

　　(2)人员工资上涨项目费用超标，毛利率降低

　　4、人力不足风险因人力资源不足而造成的项目问题

　　(1)公司项目过多造成人力资源分配不足

　　(2)人员费用投入太少项目不能按时完成，或出现质量隐患

　　5、组织结构风险因组织结构造成的项目实施问题

　　(1)项目经理中途换人

　　(2)公司上层架构发生重大变动，造成对项目的组织结构发生问题项目无法顺利进行，在费用、时间及质量方面出现严重问题，严重时会造成项目取消。

　　如图列出了公司的风险评价表。可以很清楚地看出，风险2是大的风险，风险3的风险值也是是相当的高，风险4是很值得我们重视的。而其它各风险相对于风险2、3、4来说，风险1和5较小。

　　b.关键风险解决办法：