常言道,凡事预则立,不预则废。预算是企业实现战略目标的重要保障,对指导企业生产经营有举足轻重的作用。预算管理是企业预算从制定到控制再到分析的过程。做好预算管理能有效保障企业的资金流转和使用情况,从而更好地促进企业的发展。
那么如何有效的进行预算管理呢?
从预算制定开始,制定预算是一个两上两下的过程:第一个上下:管理层要提问题,执行层要找答案,过程中勾勒出初步的目标;第二个上下:管理层确认目标,执行层出明细化方案,定下指标(预算&绩效);
整个过程中,财务和人力相当于专家进行算账,让方案科学合理,让目标能够有专业支撑。
战略层面:全面调整预算,面向现金流而非市场机会做预算,寻求更高效的组织运营方式;管理层面:
管控得当,让制度升级、流转更有层次;执行层面:全面的数字化和自动化,把战略和管理的诉求能够高效落地。
预算制定完成后,需要下发给各级预算管理部门,并逐级拆解上报,这个过程需要“上下同心”一起制定出当前周期下Zui合理的预算。