


评估方法:
质量管理体系的有效性:通过内部审核、管理评审和外部审核等手段,评估企业质量管理体系是否符合IATF16949标准的要求,并持续有效运行。
产品质量稳定性:统计产品质量指标,如不良品率、产品一次合格率等,观察认证通过后这些指标是否有所改善。
质量成本降低:比较认证前后质量成本的变化,包括预防成本、鉴定成本、内部损失和外部损失等,评估质量管理改进带来的经济效益。
效果示例:
产品次品率大幅降低,从之前的5%降至如今的1%。
产品一次合格率显著提升,从80%提升到92%。
质量成本降低20%。
评估方法:
市场份额增长:比较认证前后企业在市场中的份额变化,评估认证对市场拓展的影响。
客户满意度提高:通过客户满意度调查、客户反馈等方式,了解客户对企业产品和服务的满意度变化。
新业务机会获得:记录企业因认证而获得的新客户、新项目或新市场机会。
效果示例:
市场份额增长10%。
客户满意度显著提高,订单成功率提升至85%。
获得更多大型汽车制造商的订单,业务范围迅速拓展。
评估方法:
生产效率提高:通过统计生产数据,如生产周期、设备利用率等,评估生产效率的变化。
成本降低:比较认证前后企业的生产成本、库存成本、质量成本等,评估成本降低的效果。
流程优化:评估企业是否通过认证过程梳理和优化了内部流程,减少了浪费。
效果示例:
生产流程得到优化,产品交付周期缩短30%。
库存周转率提高2倍,降低了库存成本和资金占用。
通过优化流程、减少浪费等措施,生产成本平均降低10%-15%。
评估方法:
持续改进机制:评估企业是否建立了持续改进机制,如PDCA循环、纠正和预防措施(CAPA)等,并有效运行。
创新能力提升:观察企业在产品、工艺、管理等方面的创新活动,评估认证对创新能力的影响。
员工素质提高:通过员工培训、技能提升等方式,评估员工素质的变化。
效果示例:
每年提出并成功实施的改进措施超过200项。
员工质量意识大幅增强,培训覆盖率达到95%以上,工作效率提高25%。
引入先进的质量管理工具和方法,如六西格玛、统计过程控制(SPC)等。
评估方法:
供应商绩效评估:比较认证前后供应商绩效评估得分的变化,评估供应商管理水平的提升。
供应链协同:观察企业与供应商之间的协同合作是否更加紧密,供应链效率是否提高。
供应商质量改进:记录供应商因认证要求而进行的质量改进活动,评估其效果。
效果示例:
供应商绩效评估得分平均提高15分。
供应链稳定性增强,关键供应商的合作期限延长2年以上。
供应商质量水平整体提升,减少了因供应商问题导致的质量风险。
要全面评估IATF16949认证通过后的影响和效果,企业需要建立一套科学的评估体系,从多个维度进行定量和定性的分析。通过持续的监测和评估,企业可以及时了解认证带来的实际效果,并不断优化质量管理体系,实现持续改进和zhuoyue绩效。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









